Questões de Ciência da Computação do ano 2004

O nível de autoridade de um gerente de projeto é determinado pela estrutura organizacional da entidade onde ele trabalha. Para determinar o tipo de organização em que se trabalha, deve-se avaliar quanta autoridade a diretoria pretende delegar aos gerentes de projeto. Neste caso, os gerentes de projeto terão autoridade máxima na organização que adota a estrutura organizacional do tipo

• A.

  Funcional.

• B.

  Procedimental.

• C.

  Matricial fraca.

• D.

  Matricial balanceada.

• E.

  Orientada por Projetos.

As restrições constituem uma das saídas do processo de Iniciação de um projeto e, na maioria das vezes, abrangem

• A.

  Recursos Humanos, Riscos e Comunicação.

• B.

  Orçamento, Comunicação e Protótipo.

• C.

  Cronograma, Comunicação e Protótipo.

• D.

  Tempo, Orçamento e Qualidade.

• E.

  Recursos Humanos, Orçamento e Qualidade.

Durante a especificação do cronograma de um projeto, utilizou-se o método PERT para calcular a duração total do projeto. Utilizaram-se como parâmetros as seguintes estimativas: 1.200 horas para a maior probabilidade, 1.100 horas para a probabilidade mais otimista e 1.500 para a probabilidade mais pessimista. O resultado final para a estimativa de duração deste projeto, desprezando-se os minutos, foi de

• A.

  1.200 horas.

• B.

  1.233 horas.

• C.

  1.250 horas.

• D.

  1.266 horas.

• E.

  1.500 horas.

Segundo o PMBOK, existem nove Áreas de Conhecimento para o Gerenciamento de Projetos. O Gerenciamento da Integração do Projeto é formado

• A.

  por um único processo denominado Controle de Integração de Mudanças.

• B.

  pelos processos: Iniciação, Planejamento do Escopo e Controle de Integração de Mudanças.

• C.

  pelos processos: Iniciação e Controle de Integração de Mudanças.

• D.

  pelos processos: Planejamento do Escopo e Controle de Integração de Mudanças.

• E.

  pelos processos: Desenvolvimento do Plano do Projeto, Execução do Plano do Projeto e Controle de Integração de Mudanças.

Durante o gerenciamento de um projeto, o Gerenciamento de Suprimentos ou Aquisições tem como objetivo dar garantia ao projeto de que toda entidade externa participante irá garantir o fornecimento de seu produto ou serviço para o mesmo. A avaliação das cotações e das propostas recebidas, segundo critérios definidos no plano de suprimentos, e a conversão das propostas selecionadas em efetivos contratos são responsabilidades do processo

• A.

  Administração de Contratos.

• B.

  Seleção de Fornecedores.

• C.

  Processo de Requisição.

• D.

  Planejamento do Processo de Requisição.

• E.

  Administração e Encerramento do Contrato.

A Área de Conhecimento para o Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK, responsável pelos processos de seqüenciamento e definição das atividades, é denominada Gerenciamento

• A.

  dos Tempos do Projeto.

• B.

  dos Custos do Projeto.

• C.

  do Escopo do Projeto.

• D.

  da Qualidade do Projeto.

• E.

  de Recursos Humanos do Projeto.

No Gerenciamento de Riscos do Projeto, a avaliação da probabilidade de ocorrência de risco e suas conseqüências, usando atribuições de probabilidade numérica, é exercida pelo processo

• A.

  Identificação dos Riscos.

• B.

  Finalização dos Riscos.

• C.

  Análise Qualitativa dos Riscos.

• D.

  Planejamento de Respostas ao Risco.

• E.

  Análise Quantitativa dos Riscos.

Para um gerenciamento de projeto bem-sucedido é necessário um processo de comunicação eficiente para garantir que todas as informações desejadas cheguem às pessoas corretas no tempo certo e de uma maneira economicamente viável. De acordo com o PMBOK, em relação ao Gerenciamento das Comunicações, a responsabilidade por determinar a necessidade de informações de cada envolvido no projeto, como essa informação será levada até o envolvido e qual será o nível de detalhe dado a cada informação, é do processo

• A.

  Relatórios de Desempenho.

• B.

  Planejamento das Comunicações

• C.

  Planejamento dos Requisitos.

• D.

  Distribuição de Informações.

• E.

  Encerramento Administrativo.

Analise as seguintes afirmações relativas a Banco de Dados Relacional:

• A.

  I e II

• B.

  II e III

• C.

  III e IV

• D.

  I e III

• E.

  II e IV

Analise as seguintes afirmações relativas a Bancos de Dados Relacionais e à linguagem SQL:

• A.

  I e II

• B.

  II e III

• C.

  III e IV

• D.

  I e III

• E.

  II e IV