Questões de Administração da Fundação CEFETBAHIA / Centro Federal de Educação Tecnológica da Bahia (CEFETBAHIA)

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Uma forma de diferenciar a técnica PERT da GERT é que esta última

  • A.

    utiliza o valor esperado ao contrário do valor mais provável.

  • B.

    utiliza uma média ponderada estimada das durações de cada atividade.

  • C.

    permite avaliações de desempenho que devem ser realizadas várias vezes.

  • D.

    representa a duração das atividades do projeto em uma moda probabilística.

  • E.

    representa a duração das atividades do projeto em uma moda determinística.

A gerência de projetos estima que o pacote de trabalho deve necessitar de 50 semanas para ser concluído. Se tudo ocorrer bem, o pacote pode ser terminado em 40 semanas, mas, na pior das hipóteses, pode levar 180 semanas. A duração esperada para a duração do pacote de trabalho através do PERT é de

  • A.

    65 semanas.

  • B.

    70 semanas.

  • C.

    75 semanas.

  • D.

    80 semanas.

  • E.

    85 semanas.

Assinale V (verdadeiro) nas práticas corretas de gestão de estoques e F (falso) nas incorretas.

( ) Aumentar o valor do estoque médio.

( ) Diminuir o giro (rotatividade) de estoque.

( ) Evitar formação de estoque de segurança.

( ) Diminuir o período de cobertura do estoque .

( ) Reduzir os custos com imobilização de estoque.

A seqüência correta encontrada, de cima para baixo, é:

  • A.

    V, V, F, F, F

  • B.

    V, V, F, V, F

  • C.

    F, V, V, F, V

  • D.

    F, V, F, V, F

  • E.

    F, F, V, V, V

Considere a gestão de um item em estoque que tenha o consumo médio mensal de 900 unidade/mês, o tempo de ressuprimento total de dez dias e que não há estoque de segurança. O ponto de pedido é

  • A.

    9.000 unidades.

  • B.

    3.000 unidades.

  • C.

    900 unidades.

  • D.

    300 unidades.

  • E.

    30 unidades.

O método ____________ consiste em uma série de procedimentos interligados que procuram estabelecer correlações entre os requisitos do cliente e as especificações do produto, prosseguindo até o planejamento da produção. Preenche corretamente a lacuna a opção:

  • A.

    Just-in-time

  • B.

    TQM (Gerenciamento da Qualidade Total)

  • C.

    Controle estatístico de qualidade

  • D.

    QFD ( Desdobramento da função qualidade)

A trilogia da qualidade, de Joseph M. Juran, é composta de três fases que envolvem

  • A.

    desenvolvimento dos padrões de desempenho, medição do desempenho, controle do desempenho.

  • B.

    planejamento da qualidade, controle da qualidade, melhoria da qualidade.

  • C.

    política da qualidade, gerência das informações e garantia da qualidade.

  • D.

    adoção de uma nova filosofia, instrução de métodos modernos de supervisão, eliminação de barreiras organizacionais.

O modo como os indivíduos lidam com suas emoções e com as das pessoas ao seu redor implica autoconsciência, motivação, persistência, empatia e entendimento, além de características sociais como persuasão, cooperação, negociações e liderança.

Esse conjunto de ações é identificado como:

  • A.

    Inteligência emocional.

  • B.

    Competência gerencial.

  • C.

    Comportamento individual.

  • D.

    Comunicação interpessoal.

  • E.

    Desenvolvimento de equipes.

Na administração de recursos materiais,

  • A.

    os pedidos de material devem ser expedidos separadamente.

  • B.

    o setor é responsável pela elaboração dos materiais em estoque.

  • C.

    a remissão e a elaboração de parte dos materiais é componente fundamental.

  • D.

    o setor de controle de estoque acompanha e controla as solicitações de materiais.

  • E.

    os recursos materiais devem estabelecer a marca da expedição do pedido até a entrega do produto final.

Em relação à Organização que Aprende, avalie o acerto das afirmações adiante e marque com V as verdadeiras e com F as falsas: Em seguida, marque a opção correta.

  • A.

    F, F, V, V

  • B.

    V, V, F, V

  • C.

    F, F, V, F

  • D.

    V, V, F, F

É um objetivo do controle de recursos materiais:

  • A. Capacitar os departamentos.
  • B. Transportar o volume financeiro.
  • C. Controlar o estoque com efetividade.
  • D. Adquirir os pedidos mais elaborados.
  • E. Excluir o pedido de ordens de serviço.
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