Questões de Engenharia de Produção e Egenharia Industrial

• A. Espessura fora da especificação
• B. Tamanho fora da especificação
• C. Trincas
• D. Arranhões
• E. Furos

Julgue os itens seguintes, que versam sobre planejamento estratégico. Para ter sucesso, uma empresa deve buscar vantagens competitivas fora de suas operações, nas cadeias de valor de seus fornecedores, distribuidores e clientes.

• C. Certo
• E. Errado

Empresas podem adotar diferentes abordagens com relação à sua gestão ambiental. Dependendo de como atuem frente aos problemas ambientais decorrentes de suas atividades, essas abordagens podem-se dar de três formas: controle de poluição, prevenção da poluição e estratégica. No caso de a empresa adotar a abordagem estratégica, sua atuação deverá apresentar, dentre outras, as seguintes características:

• A. postura típica reativa; envolvimento esporádico da alta administração; preocupação básica com a competitividade
• B. postura típica reativa; envolvimento permanente e sistemático da alta administração; preocupação básica com o uso eficiente dos insumos
• C. postura típica reativa e proativa; envolvimento periódico da alta administração; preocupação básica com as pressões da comunidade
• D. postura típica reativa e proativa; envolvimento permanente e sistemático da alta administração; preocupação básica com a competitividade
• E. postura típica reativa e proativa; envolvimento periódico da alta administração; preocupação básica com o cumprimento da legislação

Julgue os itens seguintes, que versam sobre planejamento estratégico. A terceirização das competências centrais de uma organização, quando delegada a uma empresa eficiente, pode se tornar uma vantagem competitiva para a organização.

• C. Certo
• E. Errado

• A. 59%, 25% e 16 %
• B. 58%, 17% e 25%
• C. 58%, 25% e 17%
• D. 57%, 18% e 25%
• E. 56%, 18% e 26%

Julgue os itens seguintes, que versam sobre planejamento estratégico. Uma competência central possui as seguintes características: ser uma fonte de vantagem competitiva, ter aplicações em uma grande variedade de mercados e criar dificuldades de imitação pelos concorrentes.

• C. Certo
• E. Errado

• A. zero
• B. 0,076
• C. 13,16
• D. 16,67
• E. 157,89

Julgue os itens seguintes, que versam sobre planejamento estratégico. Para o processo de planejamento estratégico de unidades de negócio uma ferramenta fundamental é a análise SWOT.

• C. Certo
• E. Errado

Simultaneamente à consolidação do taylorismo, Henry Ford desenvolveu uma nova proposta de gestão da produção: a linha de montagem. No fordismo, a administração dos tempos se dará de forma

• A. individual, pela adaptação de cada trabalhador ao ritmo imposto pela esteira de produção.
• B. individual, pela adaptação da esteira de produção ao ritmo imposto pelo conjunto de trabalhadores.
• C. individual, pela adaptação da esteira de produção ao ritmo imposto por cada trabalhador.
• D. coletiva, pela adaptação da esteira de produção ao ritmo imposto pelo conjunto de trabalhadores.
• E. coletiva, pela adaptação do conjunto de trabalhadores ao ritmo imposto pela esteira de produção.

Julgue os próximos itens, referentes a estratégias de marketing. As estruturações de estratégia mais atuais concentram-se em três dimensões estratégicas: inovação, minimização de custo e imitação.

• C. Certo
• E. Errado