A estrutura organizacional desempenha um papel fundamental  para a dinâmica do fluxo de trabalho.  
Assim sendo, na escolha de seu modelo estrutural, as organizações  optam por:
						
						-                              A.                                                  um modelo orgânico caracterizado por extensa departamentalização,  elevada formalização e centralização  quando se preocupam com a participação de seus  funcionários.
-                              B.                                                  uma estrutura matricial agrupando as tarefas em departamentos  funcionais e centralizando a autoridade  quando querem manter uma elevada especialização  e formalização.
-                              C.                                                  uma departamentalização de acordo com o produto  ou serviço quando querem que aumente a interação e  a comunicação entre os colaboradores que produzem  produtos iguais ou prestam o mesmo serviço.
-                              D.                                                  uma departamentalização por cliente ou por mercado  quando grupos importantes de clientes diferem substancialmente  uns dos outros e há mais especialização  de processos e integração de colaboradores.
-                              E.                                                  uma grande amplitude de administração para manter  o controle mais de perto sobre os colaboradores e ficar  em contato com as operações diárias do fluxo de  trabalho.