Questões sobre Planejamento

Com base em conhecimentos relativos à administração geral, julgue os itens que se seguem. O planejamento operacional tem como foco básico as atividades cotidianas da organização e não deve ser elaborado nos níveis de direção.

• C. Certo
• E. Errado

O planejamento é uma técnica para absorver as incertezas e permitir mais consistência no desempenho das empresas. O fato de que o planejamento está intimamente ligado com a previsão, embora não se confunda com ela, bem como o fato de ser uma relação entre as coisas a fazer e o tempo disponível para fazê-las, remete mais intimamente à ideia de que o planejamento:

• A. e sempre voltado para o futuro.
• B. é uma técnica estritamente voltada para a eficiência.
• C. se preocupa com a racionalidade na tomada de decisões.
• D. visa selecionar, dentre as alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
• E. está limitado por restrições legais e institucionais

O planejamento é a função administrativa de maior importância para o sucesso da organização. Uma empresa sem planejamento não consegue definir corretamente as suas metas e nem reunir esforços ou recursos para conquistar seus objetivos. Por outro lado, uma organização que consegue elaborar corretamente o seu planejamento, minimiza os riscos e maximiza o alcance de seus resultados. Sobre o processo de planejamento no nível institucional ou estratégico, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) É projetada a longo prazo, focalizando o futuro e o destino da organização.

( ) Envolve cada departamento ou setor, em separado.

( ) Resulta em ações específicas, pois focaliza o imediato/presente.

( ) Envolve a organização como um todo e propõe ações globais.

A sequência está correta em

• A. F, F, F, V.
• B. V, F, F, V.
• C. V, V, V, F.
• D. F, F, V, V.
• E. V, F, F, F.

Numere a COLUNA II de acordo com a COLUNA I, associando as classificações dos sistemas às suas características.

COLUNA I

1. Informação gerencial

2. Suporte executivo

3. Empresarial básico

COLUNA II

( ) Cria relatórios resumidos sobre o desempenho da empresa.

( ) Realiza tarefas rotineiras da empresa.

( ) Apoia o desenvolvimento do planejamento estratégico da empresa.

Assinale a sequência CORRETA.

• A. 1 2 3
• B. 1 3 2
• C. 2 3 1
• D. 3 1 2

Assinale a alternativa que apresenta uma atividade comumente executada por um escritório de projeto de nível estratégico.

• A. Gestão corporativa de recursos.
• B. Monitoramento dos resultados do projeto.
• C. Fornecimento de treinamento em gerenciamento de projetos.
• D. Manutenção de uma base de dados de ações históricas e de lições aprendidas.
• E. Elaboração de relatórios de progresso, de custos, de orçamento, de desempenho e de riscos.

O planejamento

I. eficaz depende da qualidade e quantidade de dados disponíveis e confiáveis.

II. operacional decide “o que fazer” e “como fazer”.

III. é um acontecimento.

IV. é o sinônimo da improvisação.

Está correto o que consta APENAS em

• A. I e II.
• B. I e III.
• C. II e IV.
• D. II e III.
• E. III e IV.

Considere os dois agrupamentos abaixo, referentes a termos correntemente utilizados em planejamento e suas definições.

I. Plano.

II. Mensuração.

III. Procedimento.

a. Processo de atribuir números para descrever ou representar algum objeto ou fenômeno de modo padronizado, podendo levar à avaliação.

b. Linha de ação preestabelecida que, em determinado período de tempo, orienta a ação na direção da missão e dos objetivos institucionais ou da solução de determinados problemas, e fornece parâmetros de controle e acompanhamento das ações.

c. Instrumento que estabelece um método rotineiro de execução de atividades e detalha a maneira exata pela qual uma atividade deve ser realizada e a sequência em que a rotina é realizada.

A correlação correta dos dois agrupamentos é:

• A. Ic; IIa; IIIb.
• B. Ic; IIb; IIIa.
• C. Ia; IIc; IIIb.
• D. Ib; IIc; IIIa.
• E. Ib; IIa; IIIc.

Neste momento duas organizações estão construindo os seus respectivos planos estratégicos e optaram pela Matriz SWOT (Matriz FOFA, em português) como ferramenta para a análise de seus ambientes de atuação. Ambas identificaram a variação cambial como fator que afeta ou poderá afetar os seus ambientes de negócios. Sendo assim, a variação cambial pode ser considerada:

• A. uma oportunidade ou uma fraqueza;
• B. uma fraqueza ou uma ameaça;
• C. uma força ou uma fraqueza;
• D. uma oportunidade ou uma força;
• E. uma ameaça ou uma oportunidade.

Uma das etapas da administração estratégica é a análise do ambiente externo à empresa. Essa análise permite que sejam identificadas ameaças e oportunidades ambientais. A análise de oportunidades começa com a identificação da estrutura genérica do setor, sendo quatro delas bastante comuns: setores fragmentados, setores emergentes, setores maduros e setores em declínio. Nos setores em declínio, entre as principais opções estratégicas para exploração de oportunidades, estão as chamadas estratégias de:

• A. liderança tecnológica; refinamento de produto;
• B. colheita; alienação;
• C. inovação de processo; nicho de mercado;
• D. liderança de mercado; consolidação;
• E. posse de ativos estrategicamente valiosos; custos de mudança para o consumidor.

Julgue os itens que se seguem, relativos a planejamento de comunicação organizacional. O planejamento de comunicação organizacional desconsidera as definições de missão, visão e valores voltados à comunicação.

• C. Certo
• E. Errado