Questões de Administração da Universidade Estadual de Santa Catarina (UNESC)

São necessários procedimentos específicos para que o processo de delegação auxilie na administração de uma organização. A ordem desses procedimentos é:

• A.

  Descrição das tarefas, atribuições das responsabilidades e avaliação do desempenho.

• B.

  Delegação de autoridade e atribuições de responsabilidades e feedback.

• C.

  Atribuição de responsabilidades, delegação de autoridade e obtenção da responsabilidade e descrição das tarefas.

• D.

  Definição dos objetivos, atribuições de encargos, delegação de autoridade, obtenção de responsabilidades e avaliação de desempenho e feedback.

O conjunto de pessoas em posições hierárquicas definidas é chamado de organização. Baseado neste contexto é correto afirmar que tais posições hierárquicas são chamadas de:

• A.

  Atribuições.

• B.

  Cargos.

• C.

  Funções.

• D.

  Atividades.

A forma mais usual para a representação de um cronograma físico é o Gráfico de Gantt (Gráfico de Barras). Assinale a alternativa INCORRETA:

• A.

  Em conjunto pode-se preparar o cronograma financeiro que define as previsões de despesas por período.

• B.

  Representa-se este instrumento sob a forma de um gráfico de barras horizontais, em que cada coluna corresponde a um período de tempo e cada linha a uma etapa, atividade ou serviço a realizar.

• C.

  Este gráfico permite explicitar a duração das diferentes atividades ou serviços através do comprimento das barras, mas não é aplicado como ferramenta de gerenciamento e controle da obra.

• D.

  Este gráfico possibilita uma visualização rápida do planejamento físico quando se associa ao cronograma financeiro uma visualização dos recursos necessários para a realização de cada uma das atividades identificadas e para os sucessivos períodos da produção.

Sobre Motivação, pode-se afirmar que:

• A.

  É uma energia que nos impulsiona na direção de alguma coisa; é absolutamente intrínseca, isto é, está dentro de nós.

• B.

  É o motivo ou necessidade estática que não influência no comportamento.

• C.

  Pessoas desmotivadas tendem a se esforçar mais para o desempenho de suas funções.

• D.

  É uma necessidade meramente satisfeita que gera tensão, o que não estimula a vontade do indivíduo.

Para o processo de orçamentação a etapa de levantamento de quantidades ou quantitativos de serviços é uma das etapas que mais exige do orçamentista. Para a realização desta etapa, quanto às atividades desenvolvidas por este profissional, NÃO está correto afirmar que o orçamentista:

• A.

  deve realizar a leitura e análise dos projetos e consultar tabelas de quantificações típicas de serviços para uma revisão paramétrica.

• B.

  deve elaborar a memória de cálculos para que uma mudança de características ou dimensões de projeto não acarrete a necessidade de um segundo levantamento completo de quantitativos de serviços.

• C.

  não deve considerar como critério de quantificação dos serviços para a discriminação orçamentária os critérios de medição e pagamento estabelecidos pelo Contratante.

• D.

  deve determinar as dimensões lineares, superficiais ou de áreas, volumétricas, de peso e adimensionais dos serviços da discriminação orçamentária.

Para fins do grau de detalhamento do orçamento, pode-se afirmar:

• A.

  O orçamento analítico ou detalhado contém a discriminação orçamentária com os serviços integrantes da obra, vale-se de composições de custos unitários para cada serviço da obra, levando-se em consideração quanto de mão de obra, material e equipamentos e gasto na execução de cada serviço.

• B.

  Que a estimativa de custos é uma avaliação expedita feita com base em custos históricos e comparação com projetos similares, oferecendo uma abordagem da faixa de custos da obra, eliminando a necessidade de cada construtora gerar seus próprios indicadores.

• C.

  São exemplos de indicadores genéricos de custos: custos por metro de rede de drenagem ou esgoto, custo por hectare de urbanização, custo por megawatt de energia instalado, custo por quilômetro de linha de transmissão. Estes indicadores são utilizados para a elaboração do orçamento analítico ou detalhado, e não se aplicam para a estimativa de custos.

• D.

  Os orçamentos podem ser classificados em: estimativa de custos, orçamento preliminar, orçamento analítico. Embora existam classificações de orçamentos, os métodos aplicados para a elaboração dos orçamentos de cada classificação proporcionam orçamentos com a mesma margem de certeza e confiabilidade para os custos diretos.

A contagem do estoque físico de uma empresa ao final de um período chama-se:

• A.

  Inventário.

• B.

  Verificação sazonal.

• C.

  Levantamento físico.

• D.

  Confronto da demanda.