Questões sobre Organização

Lista completa de Questões sobre Organização para resolução totalmente grátis. Selecione os assuntos no filtro de questões e comece a resolver exercícios.

A Organização linear de uma empresa se baseia nos princípios relacionados abaixo, exceto o que está na alternativa:

  • A. Unidade de comando
  • B. Unidade de direção
  • C. Universalização direcional
  • D. Centralização da autoridade
  • E. Cadeia escalar

______________ é o ambiente organizacional responsável por receber e registrar documentos, e proceder ao seu encaminhamento aos setores ou autoridades de uma instituição.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.

  • A. Setor de patrimônio
  • B. Setor de protocolo
  • C. Setor de cerimonial
  • D. Setor Jurídico

Os fluxos de comunicação nas organizações podem ser classificados em comunicação vertical (ascendente e descendente) e em comunicação lateral ou horizontal conforme a estrutura da organização e a tecnologia utilizada. Com relação a esse assunto, julgue os itens que se seguem. Na cadeia de comando organizacional, há fluxo de informação tanto de cima para baixo (descendente) quanto de baixo para cima (ascendente).

  • C. Certo
  • E. Errado

O agrupamento e interação de tarefas, atividades e funcionários em unidades organizacionais, de acordo com critérios racionais, denomina-se:

  • A. Verticalização.
  • B. Departamentalização.
  • C. Estudos dos tempos e movimentos.
  • D. Clima organizacional.

São duas as estratégias de compras: a verticalização, que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir, e a horizontalização, em que a empresa compra de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.

Assinale a alternativa que apresenta corretamente desvantagens da adoção da estratégia de verticalização.

  • A. Aumento da estrutura da empresa, menor controle tecnológico, maior investimento.
  • B. Deixar de auferir lucro do fornecedor, menor controle tecnológico, aumento da estrutura da empresa.
  • C. Maior exposição, menor controle tecnológico, menor flexibilidade (perda de foco).
  • D. Maior exposição, menor controle tecnológico, menor flexibilidade (perda de foco).

Nas organizações podemos verificar quanto ao processo de tomada de decisão gerencial a partir do grau de centralização/descentralização.

A centralização promove a retenção do processo decisório na cúpula da organização, nessa situação, encontramos a seguinte vantagem:

  • A. Redução de custos devido à economia de escala.
  • B. Agilidade quanto ao processo decisório.
  • C. Estimulo à criatividade e à independência.
  • D. Foco no cliente.
  • E. Ajuda na construção do espírito de equipe.

Um gestor planeja, organiza, conduz e controla os recursos para alcançar os objetivos coorporativos por intermédio de terceiros. Pode-se afirmar que o processo de delegação e coordenação de tarefas e alocação de recursos para alcançar os objetivos traçados é definido como:

  • A. Planejamento.
  • B. Organização.
  • C. Liderança.
  • D. Controle.
  • E. Feedback.

Algumas vantagens estão presentes no modelo de departamentalização funcional. Dentre as assertivas abaixo, pode-se considerar como uma vantagem desse modelo:

I. Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa.

II. É adequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.

III. Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada.

  • A. Alternativas I e II estão corretas.
  • B. Alternativas I e III estão corretas.
  • C. Apenas a alternativa II está correta.
  • D. Apenas a alternativa III está correta.
  • E. I, II e III estão corretas.

Dentre as atividades inerentes ao processo organizacional, aquela consistente em identificar e agrupar logicamente as atividades da entidade e delinear responsabilidades corresponde a

  • A. planejamento.
  • B. coordenação.
  • C. organização.
  • D. direção.
  • E. controle.

A departamentalização pode ser considerada um dos resultados do desenvolvimento de uma organização. Acerca desse assunto e das respectivas correlações, assinale a alternativa que corresponde a uma disfunção do modelo de departamentalização matricial.

  • A. Não serve para os níveis intermediários e mais elevados da empresa.
  • B. Caracteriza-se por trabalhos similares, repetidos e contínuos.
  • C. Apresenta baixo grau de integração entre áreas ou times cada vez mais especializados.
  • D. Apresenta conflitos de interesses e disputas de poder.
  • E. É baixo o cumprimento de prazos e orçamentos.
Provas e Concursos

O Provas e Concursos é um banco de dados de questões de concursos públicos organizadas por matéria, assunto, ano, banca organizadora, etc

{TITLE}

{CONTENT}

{TITLE}

{CONTENT}
Provas e Concursos
0%
Aguarde, enviando solicitação!

Aguarde, enviando solicitação...