Questões sobre Organograma

De acordo com Araújo (2001), na elaboração do planejamento organizacional, se o objetivo é identificar a relação entre superior e subordinado, a qual implica nos procedimentos referentes à autoridade e à responsabilidade, o resultado deve ser demonstrado por meio de um

• A. fluxograma.
• B. organograma.
• C. mapa conceitual.
• D. fluxo de pessoas.

A técnica de elaboração de organograma, indicada para organizações tradicionais, as quais representam a maioria das organizações conhecidas, conforme exposto por Araújo (2001), é conhecida como

• A. Radial.
• B. Matricial.
• C. Estrutural.
• D. Bifuncional.

Acerca da organização administrativa e dos fundamentos que a norteiam, julgue os itens subsequentes. O organograma de uma instituição tem por finalidade estabelecer as relações de subordinação e a distribuição das atribuições entre os departamentos.

• C. Certo
• E. Errado

Considere o organograma abaixo.

Ele se refere a uma estrutura de tipo

• A. funcional: ênfase na especialização.
• B. linear: possui linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinado.
• C. mista: presença de órgãos de apoio junto aos gerentes de linha.
• D. colegiada: caracteriza-se pela pluralidade de membros, que dividem a responsabilidade.
• E. com base em projetos: cada unidade da organização está voltada para o desenvolvimento de um único projeto e chefiada por um único gerente.

O modelo utilizado em uma organização para representar a estrutura formal dos cargos e relações hierárquicas é:

• A. matriz SWOT;
• B. diagrama de Pareto;
• C. PDCA;
• D. organograma;
• E. pirâmide de Maslow.

Os níveis hierárquicos e as relações entre os diferentes setores de uma instituição ficam representados, graficamente,

• A. no organograma.
• B. no cronograma.
• C. na linha de tempo.
• D. no quadro de avisos.
• E. na planilha de custos.

O organograma é utilizado para representar a estrutura organizacional, tendo como finalidade principal:

• A. representar os órgãos componentes da empresa e apresentar seus níveis administrativos.
• B. representar os órgãos componentes da empresa e facilitar a análise da distribuição de trabalho.
• C. definir a hierarquia entre as funções e detalhar as atividades ou tarefas que compõem uma função.
• D. apresentar os níveis administrativos de uma organização e facilitar a análise da distribuição de trabalho.
• E. apresentar os níveis administrativos de uma organização e facilitar a análise da distribuição de trabalho.

O organograma costuma ser conceituado como uma representação gráfica abreviada da organização mas, em alguns casos mais sofisticados, pode ainda apresentar nomes dos dirigentes dos órgãos, efetivo de cada unidade, tipo de autoridade ou hierarquia, assim como outros elementos menos usuais. Para a construção de um organograma deve-se observar que:

• A. os tamanhos das figuras devem ser independentes da importância hierárquica do órgão.
• B. os órgãos devem ser representados por figuras geométricas, preferencialmente retângulos.
• C. órgãos de mesma importância hierárquica, quando de natureza distinta, devem ser representados por figuras de tamanhos distintos.
• D. quando, no mesmo nível administrativo, ocorrer a existência de um órgão de hierarquia inferior, este deve ser posicionado no mesmo nível do outro de mesmo nível administrativo e maior hierarquia.
• E. os órgãos de staff ou de estado-maior devem ficar posicionados horizontalmente, no mesmo nível ou acima do ponto da via hierárquica que parte do retângulo designativo da autoridade a que estão vinculados como assessores.

O grid gerencial de Blake e Mouton é uma teoria de grande aceitação e tem como ponto de partida a assertiva de que a organização, para alcançar um alto nível de efetividade, deve administrar eficazmente suas características universais, que são, na opinião dos autores, o objetivo, as pessoas e a hierarquia. Segundo Blake e Mouton a hierarquia:

• A. o objetivo e as pessoas são características independentes, não inter-relacionadas.
• B. se superpõe às pessoas e estas ao objetivo, por isso é considerada a característica dominante.
• C. caracteriza uma organização, não existindo esta sem aquela, que se superpõe ao objetivo e este às pessoas.
• D. está desvinculada do fato de algumas pessoas terem autoridade para supervisionar, controlar e planejar as atividades de outras.
• E. refere-se ao fato de que algumas pessoas comandam outras, outras são subordinadas às que comandam, redundando, assim, num posicionamento hierárquico onde algumas têm maiores responsabilidades que outras.

O organograma é um gráfico que demonstra a estrutura formal da organização num determinado momento. Existe um grande número de representações gráficas, dentre elas a representação resultante da estrutura tradicional mais a formulação estruturar fundamentada no planejamento e execução de projetos que é denominada de:

• A. Funcional
• B. Estrutural
• C. Matricial
• D. Estrutural-Funcional